コンサルタントとインテリムマネージャーは、
リストラクチャリングプロセスにおいてどの程度うまく補完し合うのか？
KEYPLAYER
調査レポート
2022_
リストラクチャリングはチームワークです。
しかし、誰がチームに加わるべきなのでしょうか？
KEYTOPIC 2022
その答えは、当社の専門家調査レポートにあります。
コンサルタントとインテリムマネージャーは、「on the Job」でどの程度うまく補完し合えるのでしょうか。これが、当社が経営コンサルティング会社、金融機関、法律事務所、中堅・中小企業、プライベートエクイティ会社の約70名の専門家に投げかけた出発点となる問いでした。
なぜ、まさにこの問いなのでしょうか。企業戦略を実行するうえで、リーダーシップチームと専門家チームを適切に構成することが、成功を左右する決定的な要素だからです。特に、企業が変革期にある場合はなおさらです。そのため、本調査レポートの重点の一つは、「誰がリストラクチャリングチームに加わるべきなのか？ そして、なぜなのか？」という問いに答えることでした。
この目的のために、本調査レポートの著者であるKEYPLAYER Geschäftsführer Sebastian Bretagと、FH KufsteinのInstitut für Grenzüberschreitende Restrukturierung所長 Prof. Dr. Markus Exlerは、企業経営にも新たな示唆をもたらす3つの新しい「インストゥルメント」を開発しました。
01. 現代的なリストラクチャリングモデル
02. 実行に基づく専門家・役割モデル
03. 新たな課題に対応した、経営コンサルタントのための砂時計モデル
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[核心質問:]
[核心回答 1:]
それは、あなたのリストラクチャリングモデルがどれほど優れているかにかかっています。
企業危機に的確に対応するための
当社のキーモデル
> 詳細については、当社調査レポートの第01章をご覧ください
[核心回答 2:]
それは、あなたの役割モデルがどれほど優れているかにかかっています。
リストラクチャリングプロセスにおける役割とコンピテンシー*
> 詳細については、当社調査レポートの第02章をご覧ください
* 記載頻度に基づいて表示。「従業員」「経営コンサルタント」「インテリムマネージャー」への分類は、多数意見に基づいて割り当てています。
[核心回答 3:]
それは、CROと経営コンサルティング会社が、実行のために現代的な砂時計モデルをどれほど効果的に活用できるかにかかっています。
当社の現代的な砂時計モデル
> 詳細については、当社調査レポートの第03章をご覧ください
選び抜かれたプレイヤーで重要ポジションを配置し、重要課題に的確に取り組む。
最後に残る問いは、コンサルタントとインテリムマネージャーが実務面でどの程度うまく補完し合うのか、という点です。当社のさまざまな対話相手の答えは、「非常に優れている」というものでした。ただし、それは両者が同じ品質基準とマネジメント基準を共有し、同じ信頼できる推薦者を知り、良い経験を通じて高く評価している場合に限ります。その意味で、Sebastian BretagとProf. (FH) Dr. Markus W. Exlerが自信を持っておすすめします。
