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KEYPLAYER
ESTUDO
2022_

ESTUDO BESTSELLER

A REESTRUTURAÇÃO
É UM TRABALHO EM EQUIPE.
MAS QUEM FAZ PARTE
DA EQUIPE?

*KEY**TOPIC 2022*

A RESPOSTA É
NOSSO ESTUDO ESPECIALIZADO.

ESTUDO BESTSELLER

Como os consultores e gerentes interinos se complementam "no trabalho"? Essa foi a pergunta inicial que fizemos a cerca de 70 especialistas de consultorias de gestão, instituições financeiras, escritórios de advocacia, PMEs e empresas de capital privado.

Por que essa pergunta? Porque a combinação certa de equipes de gestão e especialistas é fundamental para o sucesso de qualquer estratégia corporativa. Especialmente quando as empresas estão em períodos de transição. Portanto, um dos focos do estudo foi responder à pergunta: quem pertence à equipe de reestruturação? E por quê? Para isso, os autores do estudo, Sebastian Bretag, diretor da KEYPLAYER, e Prof. Dr. Markus Exler, chefe do Instituto de Reestruturação Transfronteiriça da FH Kufstein, desenvolveram três novos "instrumentos" que também enriquecerão a gestão da sua empresa.

01. Um modelo de reestruturação contemporâneo

02. Um modelo de especialista e função relacionado à implementação

03. Um modelo de ampulheta adaptado aos novos desafios para consultores de gestão

[PERGUNTA PRINCIPAL:]

COMO OS CONSULTORES E GERENTES INTERINOS SE COMPLEMENTAM NO PROCESSO DE REESTRUTURAÇÃO?

[RESPOSTA PRINCIPAL 1:]

DEPENDE DE QUÃO BOM É O SEU MODELO DE REESTRUTURAÇÃO.

NOSSO MODELO CHAVE PARA O PROCESSAMENTO DIRECIONADO DE CRISES CORPORATIVAS

> Leia mais sobre isso em nosso estudo, capítulo 01

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[RESPOSTA PRINCIPAL 2:]

DEPENDE DE QUÃO BOM É O SEU MODELO DE FUNÇÕES.

FUNÇÕES E COMPETÊNCIAS NO PROCESSO DE REESTRUTURAÇÃO*

> Leia mais sobre isso em nosso estudo, capítulo 02

* Ordenado por frequência de nomeação; atribuição de acordo com "colaborador", "consultor de gestão", "gerente interino" de acordo com a atribuição majoritária

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[RESPOSTA PRINCIPAL 3:]

DEPENDE DE QUÃO BEM O CRO E A CONSULTORIA DE NEGÓCIOS UTILIZAM O MODELO DE AMPULHETA ATUAL PARA A IMPLEMENTAÇÃO.

NOSSO MODELO DE AMPULHETA CONTEMPORÂNEO

> Leia mais sobre isso em nosso estudo, capítulo 03

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[CONCLUSÃO]
A chave para o sucesso:

ESTUDO BESTSELLER

COM PLAYERS SELECIONADOS, OCUPAR AS POSIÇÕES-CHAVE E ABORDAR OS PRINCIPAIS PROBLEMAS DE FORMA ESPECÍFICA.

A pergunta final é: até que ponto os consultores e os gerentes interinos se complementam operacionalmente? Excelente, é a resposta dos nossos diversos interlocutores. Se, de fato, eles compartilham os mesmos padrões de qualidade e gestão e conhecem os mesmos referenciadores respeitáveis e os valorizam por experiência própria. Nesse sentido, recomendamos Sebastian Bretag e Prof. (FH) Dr. Markus W. Exler.