Dans quelle mesure les consultants et les gestionnaires intérimaires se complètent-ils dans la tâche ? Telle était la question de départ que nous avons posée à une soixantaine d’experts provenant de cabinets de conseil en gestion, d’institutions financières, de cabinets d’avocats, de PME et de sociétés de capital-investissement.

Pourquoi précisément cette question ? Parce qu’il est crucial de bien composer les équipes de direction et d’experts pour mettre en œuvre toute stratégie d’entreprise avec succès. En particulier lorsque les entreprises traversent des périodes de changement. Par conséquent, l’un des objectifs de l’étude était de répondre à la question : qui fait partie de l’équipe de restructuration ? – Et pourquoi ? À cette fin, les auteurs de l’étude, Sebastian Bretag, directeur général de KEYPLAYER, et le Prof. Dr. Markus Exler, directeur de l’Institut de restructuration transfrontalière de la FH Kufstein, ont élaboré trois nouveaux « outils » qui enrichiront également votre gestion d’entreprise.

01. Un modèle de restructuration moderne

02. Un modèle d’expert et de rôle lié à la mise en œuvre

03. Un modèle de sablier adapté aux nouveaux défis pour les consultants en gestion