Wie gut ergänzen sich Berater und Interim Manager „on the Job“? Das war die Ausgangsfrage, die wir etwa 70 Experten aus Unternehmensberatungen, Finanzinstituten, Anwaltskanzleien, KMU‘s und Private Equity Häusern gestellt haben.

Warum gerade diese Frage? Weil die richtige Zusammenstellung von Führungs- und Expertenteams für die Umsetzung jedweder Unternehmens strategie erfolgsentscheidend ist. Vor allem, wenn Unternehmen sich in Umbruchphasen befinden. Deshalb lag ein Schwerpunkt der Studie in der Beantwortung der Frage, Wer gehört ins Restrukturierungsteam? – Und warum? Hierfür haben die Autoren der Studie, Sebastian Bretag, Geschäftsführer von KEYPLAYER, sowie Prof. Dr. Markus Exler, Institutsleiter der FH Kufstein, Institut für Grenzüberschreitende Restrukturierung, drei neuartige „Instrumente“ entwickelt, die auch Ihre Unternehmensführung bereichern werden.

01. Ein zeitgemäßes Restrukturierungsmodell

02. Ein umsetzungsbezogenes Experten- & Rollenmodell

03. Ein den neuen Herausforderungen angepasstes Sanduhrmodell für Unternehmensberater