¿En qué medida se complementan los consultores y los gerentes interinos «en el trabajo»? Esa fue la pregunta inicial que planteamos a unos 70 expertos de consultoras empresariales, instituciones financieras, bufetes de abogados, pymes y sociedades de capital riesgo.

¿Por qué precisamente esta pregunta? Porque la combinación adecuada de equipos directivos y de expertos es decisiva para el éxito de la implementación de cualquier estrategia empresarial. Sobre todo cuando las empresas se encuentran en fases de cambio. Por eso, uno de los objetivos principales del estudio era responder a la pregunta: ¿Quién debe formar parte del equipo de reestructuración? ¿Y por qué? Para ello, los autores del estudio, Sebastian Bretag, director general de KEYPLAYER, y el Prof. Dr. Markus Exler, director del Instituto de Reestructuración Transfronteriza de la Escuela Técnica Superior de Kufstein, han desarrollado tres «instrumentos» novedosos que también enriquecerán la gestión de su empresa.

01. Un modelo de reestructuración contemporáneo

02. Un modelo de expertos y roles orientado a la implementación

03. Un modelo de reloj de arena adaptado a los nuevos retos para consultores empresariales