Ihr direkter
Ansprechpartner:
Sebastian Bretag
+49 89 215 25514[ KERNFRAGE: ]
Wie gut ergänzen sich Berater und Interim Manager im Restrukturierungsprozess?
[ KERNANTWORT 01: ]
Kommt darauf an, wie gut ihr Restrukturierungs-
modell ist.

Unser Schlüsselmodell zur
gezielten Bearbeitung
von Unternehmenskrisen
> Lesen Sie hierzu mehr
in unserer Studie, Kapitel 1
[ KERNANTWORT 02: ]
Kommt darauf an, wie gut Ihr
Rollenmodell ist.

Rollen und Kompetenzen
im Restrukturierungsprozess*
> Lesen Sie hierzu mehr
in unserer Studie, Kapitel 2
* Aufgetragen nach Häufigkeit der Nennung; Zuordnung nach „Mitarbeiter“, „Unternehmensberater“, „Interim Manager“ gemäß mehrheitlicher Zuschreibung
[ KERNANTWORT 03: ]
Kommt darauf an, wie gut der CRO und die
Unternehmensberatung das zeitgemäße
Sanduhrmodell für die Umsetzung nutzen.

Unser zeitgemäßes
Sanduhrmodell
> Lesen Sie hierzu mehr
in unserer Studie, Kapitel 3
[ FAZIT: ]
Der Schlüssel zum Erfolg:
Mit ausgesuchten Playern die Schlüsselpositionen besetzen und die Schlüsselprobleme gezielt angehen.
Bleibt als Schlussfrage die Frage, wie gut sich Berater und Interim Manager operativ ergänzen? Hervorragend, lautet die Antwort unserer diversen Gesprächspartner. Wenn, ja wenn sie die gleichen Qualitäts- und Managementstandards teilen und dieselben seriösen Empfehler kennen und aus guter Erfahrung schätzen. In diesem Sinne empfehlen sich bestens Ihre Sebastian Bretag ( > E-Mail) und Prof. (FH) Dr. Markus W. Exler ( > E-Mail)
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