Ihr direkter
Ansprechpartner:

Sebastian Bretag

+49 89 215 25514

Restrukturierung ist Teamwork.
Aber wer gehört ins Team?

Die Antwort gibt unsere

brandneue Expertenstudie

High Performance for your Business:

Unsere neue Expertenstudie.

Wie gut ergänzen sich Berater und Interim Manager „on the Job“? Das war die Ausgangsfrage, die wir etwa 70 Experten aus Unternehmensberatungen, Finanzinstituten, Anwaltskanzleien, KMU‘s und Private Equity Häusern gestellt haben.

Warum gerade diese Frage? Weil die richtige Zusammenstellung von Führungs- und Expertenteams für die Umsetzung jedweder Unternehmensstrategie erfolgsentscheidend ist. Vor allem, wenn Unternehmen sich in Umbruchphasen befinden. Deshalb lag ein Schwerpunkt der Studie in der Beantwortung der Frage, Wer gehört ins Restrukturierungsteam? – Und warum? Hierfür haben die Autoren der Studie, Sebastian Bretag, Geschäftsführer von KEYPLAYER sowie Prof. Dr. Markus Exler, Institutsleiter der FH Kufstein, Institut für Grenzüberschreitende Restrukturierung, drei neuartige „Instrumente“ entwickelt, die auch Ihre Unternehmensführung bereichern werden.

01.    Ein zeitgemäßes Restrukturierungsmodell

02.   Ein umsetzungsbezogenes Experten- & Rollenmodell

03.   Ein den neuen Herausforderungen angepasstes Sanduhrmodell für Unternehmensberater

[ KERNFRAGE: ]

Wie gut ergänzen sich Berater und Interim Manager im Restrukturierungs­prozess?

[ KERNANTWORT 01: ]

Kommt darauf an, wie gut ihr Restrukturierungs-
modell ist.

Unser Schlüsselmodell zur
gezielten Bearbeitung
von Unternehmenskrisen

> Lesen Sie hierzu mehr
in unserer Studie, Kapitel 1

[ KERNANTWORT 02: ]

Kommt darauf an, wie gut Ihr
Rollenmodell ist.

Rollen und Kompetenzen
im Restrukturierungsprozess*

> Lesen Sie hierzu mehr
in unserer Studie, Kapitel 2

* Aufgetragen nach Häufigkeit der Nennung; Zuordnung nach „Mitarbeiter“, „Unternehmensberater“, „Interim Manager“ gemäß mehrheitlicher Zuschreibung

[ KERNANTWORT 03: ]

Kommt darauf an, wie gut der CRO und die
Unternehmensberatung das zeitgemäße
Sanduhrmodell für die Umsetzung nutzen.

Unser zeitgemäßes
Sanduhrmodell

> Lesen Sie hierzu mehr
in unserer Studie, Kapitel 3

[ FAZIT: ]

Der Schlüssel zum Erfolg:

Mit ausgesuchten Playern die Schlüsselpositionen besetzen und die Schlüsselprobleme gezielt angehen.

Bleibt als Schlussfrage die Frage, wie gut sich Berater und Interim Manager operativ ergänzen? Hervorragend, lautet die Antwort unserer diversen Gesprächspartner. Wenn, ja wenn sie die gleichen Qualitäts- und Managementstandards teilen und dieselben seriösen Empfehler kennen und aus guter Erfahrung schätzen. In diesem Sinne empfehlen sich bestens
Ihre Sebastian Bretag ( > E-Mail) und Prof. (FH) Dr. Markus W. Exler ( > E-Mail)

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Wir wünschen Ihnen eine anregende Lektüre! Und: Unsere Highperformer for your Business!